Huissen TV

Informatie over Nederland. Selecteer de onderwerpen waarover u meer wilt weten over Huissen

Gezondheid Noord RHF | De ‘koffiepauzebeslissing’ in het ‘hoofdziekenhuis’ in Sandnessjøen en omgeving is zeker een prestigieus project geworden in Helse Nord

Kroniek Dit is een artikel geschreven door een externe bijdrager. Het verslag drukt de standpunten van de schrijver uit.

Een open brief aan Helse Nord RHF-voorzitter, Renate Larsen.

Ontwikkelingsvisies voor ziekenhuizen in Hels Nord

“Een duidelijke boodschap van de voorzitter van de raad van bestuur van Hels Nord: de visie is een nieuw gebouw.” Dit verklaarde Rinat Larsen tijdens de laatste bestuursvergadering over “New Helgeland Hospital”, overgenomen in Helgelands Blad 30.06.21.

Verder wees ze op de “ziekenhuisontwikkelingen die de afgelopen jaren in Finnmark hebben plaatsgevonden, met nieuwe gebouwen in Hammerfest, Kirkenes en Alta. Larsen zei dat de visie van Helgeland vergelijkbaar zou moeten zijn met andere plaatsen – op zoek naar een plek voor een nieuw, modern ziekenhuis, en verklaarde dat ze haar scepsis over de renovatie deelt. “oude gebouwen.”

In het Finnmark Hospital is het investeringsniveau ongeveer 4,8 miljard NOK gedeeld door 1,8 miljard NOK. In Kirkenes 0,5 miljard DKK. In Alta (DMS) en nu 2,5 miljard NOK. in Hammerfest.

een paar vragen

Dit roept de volgende vragen op die Hels Nord, voorzitter van de raad van bestuur, Rinat Larsen, moet beantwoorden op basis van bovenstaande gegevens:

De gelijkenis met Finnmark zou moeten betekenen dat niet alleen Sandnessjøen, maar ook Mo i Rana en Mosjøen nieuwe gebouwen kunnen verwachten?

Wat is het investeringskader en voortgangsplan dat als basis wordt gebruikt voor Helgeland?

De bouwsector is verantwoordelijk voor 40% van de uitstoot van broeikasgassen en wat zijn de klimatologische factoren voor nieuwbouw versus renovatie in Helgeland?

Op basis van de verwachte groei in Rana en in Nord Helgeland – grote luchthaven, batterijfabriek, universiteitscampus, toerisme en aquacultuur – wat betekent dit voor de breedtematen van Mo i Rana?

Deze post en vragen zijn al gemaild naar zowel voorzitter Renate Larsen als CEO Cecily Day van Hells Nord.

READ  Geneeskunde / Gezondheid, Ziekte | De regering verscherpt de toegangsbeperkingen en introduceert nieuwe quarantainevereisten

Vergadering van de Noordelijke Gezondheidsraad

De recente bestuursvergadering in Hels Nord was niet meer “visionair” dan dat het evenzeer alle kwesties met betrekking tot het “Nieuwe Helgeland Ziekenhuis” uitstelde: financiële duurzaamheid, professioneel ontwikkelingsplan en verschillende alternatieven. Zoals bekend zijn de gevallen goedgekeurd door het ziekenhuisbestuur van Helgeland.

De onafhankelijke externe rapporten en aanbevelingen van Sykehusbygg en Deloitte waren opnieuw ongemakkelijk voor veel leden van de raad van bestuur van Helse Nord. De tactiek tijdens de bestuursvergadering was om meer rapporten te vragen, met name financiële rapporten, in de hoop andere antwoorden te krijgen.

Het maakt deel uit van de geschiedenis dat alle financiële rekeningen vóór Helse Nord op kwaliteit waren verzekerd, met eigenaar-manager Hilde Rolandsen aan het roer. De conclusie in de zaak 92-2021 van de raad van bestuur van Hels Nord was:

Helse Nord RHF heeft de voorwaarden bekeken en denkt dat ze er goed uitzien. Op dit moment lijkt een nieuw groot ziekenhuis gebaseerd op ontwikkeling/renovatie en uitbreiding op de bestaande locatie het meest realistische alternatief.”

De pleidooien voor de raad van bestuur van Helse Nord zijn solide geweest en komen goed tot uiting in de onderliggende rapporten. Opmerkelijk waren de verschillende beoordelingen van Cecily Day in de zaak. Na een verwoestende beoordeling van bijvoorbeeld Tovåsen, concludeerde Cecilie Daae niettemin dat Tovåsen moet doorgaan. Zonder rechtvaardiging en weer hogere kosten.

evenwichtige verdeling

Een ander belangrijk accent in het geval van de raad van bestuur van Hels Nord 92-2021 is het volgende:

“Er is een duidelijke relatie tussen de grondkeuze, de financiering en het professionele ontwikkelingsplan. De keuze voor een stuk grond zonder draagkracht heeft gevolgen voor de mogelijkheden die in het beroepsontwikkelingsplan worden geschetst. Als al het geld naar de bouw gaat, is er minder speelruimte voor professionele ontwikkeling. Als al het geld op één locatie naar de bouw gaat, verkleint dat de kans dat er op andere locaties maatregelen worden genomen ».

READ  VERK Gespecialiseerde Gezondheidsdienst Overeenkomst

ondanks dat. Niemand mag twijfelen aan de managementstrategie en de meerderheid van de Raad van Bestuur van Hels Nord. Beschikbare investeringsfondsen en verdere patiëntendiensten, evenals management- en administratieve functies zullen worden doorverwezen naar Sandnessjøen. De ‘koffiepauzebeslissing’ in het ‘hoofdziekenhuis’ in Sandnessjøen en omgeving is zeker een prestigieus project in Helse Nord geworden.

In overeenstemming met de wet op de gezondheidsinstellingen is Helles Nord verantwoordelijk voor alle inwoners en gelijke diensten in Noord-Noorwegen. De ambitie van minister van Volksgezondheid Bent Hoy, Hels Nord en Helgeland Ziekenhuis is “één ziekenhuis op twee locaties”. Het is gebaseerd op twee belangrijke veronderstellingen:

Evenwichtige ziekenhuisstructuur

Een duurzame ziekenhuiseconomie

Zonder evenwicht en duurzaamheid is het risico de ineenstorting van Ziekenhuis Nieuw Helgeland. Het ziekenhuis zal ook worden bemand met specialisten. Plaatsen met een lage groei en slechte werkgelegenheid moeten het risico dragen van patiëntenzorg van slechte kwaliteit of diensten die niet kunnen worden bemand.

Economische draagkracht

Het enige alternatief met economische duurzaamheid is regeneratie in Sandnessjøen, Mosjøen en Mo i Rana, blijkt uit nieuwe rekeningen voor 2021. Een vergelijkbare analyse van Deloitte in 2019 gaf hetzelfde resultaat.

Dit alternatief betekent een investeringsniveau van circa NOK 3,1 miljard in Helgeland Ziekenhuis, gedeeld door NOK 1,0 miljard. In Mo i Rana, 0,5 miljard DKK. in Mosjøen (DMS) en 1,6 miljard NOK. in Sandnessjøen (zie tabel).

Projectmanager Vigdis Hartmann in Sekehosping vertelde Health North dat het verplaatsen van het oude verpleeghuis van de gemeente naar het ziekenhuis een positieve bijdrage levert aan de financiële duurzaamheid. Maar voor dovemansoren.

Het alternatief zonder financiële haalbaarheid betekent dat de exploitatiekosten de investeringskosten (leningen, rente en premies) niet zullen dekken. Dit betekent forse reducties in andere kaders (personeel en patiëntenzorg).

READ  Wat zit er achter de gebeeldhouwde dieren in Noorse kerken?

Als er bijvoorbeeld 2,5 miljard NOK werd geïnvesteerd. Bij Sandnessjøen kost de investering jaarlijks 100 miljoen NOK. Dit zijn kosten die moeten worden gedekt door de afdelingen die de investering hebben ontvangen.

Er is een slechte cultuur van verandering in Sandnessjøen. In de jaren 2002-2019 droegen ze bij aan een tekort van 187 miljoen NOK. In dezelfde jaren had Mo i Rana een tekort van slechts 11 miljoen NOK.

De meerderheid van de bestuursleden van Health North zwijgt over de financiële verantwoordelijkheid die met investeringen gepaard gaat. In plaats daarvan “belonen” ze de ziekenhuisomgeving, waardoor de rechtsgang in het Helgeland-ziekenhuis door verliezen wordt verminderd. Vandaar de mogelijkheid om te investeren in nieuwbouw en materieel.

Abstract

Het management en de raad van bestuur van Helse Nord RHF moeten de risico’s en reputatieschade zorgvuldig beoordelen door de noodzakelijke investeringsbehoeften van het ziekenhuis in de op twee na grootste stedelijke gemeente in Noord-Noorwegen uit te stellen.

In de praktijk betekent dit dat de regionale gezondheidsautoriteit van de staat zich zal verzetten tegen een stad die de weg wijst naar nieuwe groei, industrialisatie en aantrekkelijkheid in Noord-Noorwegen. Natuurlijk verlies je het vertrouwen voor altijd.

Jean-Eric Vorons

Burgemeester gemeente Rana en directeur Helgeland Ziekenhuis 2000-2011