Het Nederlandse Tuinbouwcluster zet zich gezamenlijk in om de Indiase voedselproductie te verbeteren

De Nederlandse tuinbouwsector kan een positieve bijdrage leveren aan het aanpakken van de uitdagingen waar India voor staat, waaronder bevolkingsgroei, waterbeheer, luchtverontreiniging en sanitatie. Na een gedegen marktonderzoek hebben de Dutch Greenhouse Delta (DGT), Innovation Quarter (IQ) en Rotterdam Partners (RP) hier vertrouwen in. DGT, IQ en RP Er is een informatiebijeenkomst georganiseerd waarin de eerste projecten voor India zijn gepresenteerd aan geïnteresseerde tuinbouwgerelateerde bedrijven. Co-creatie is belangrijk. “De eerste reacties waren positief. We zijn op zoek naar meer partners met dezelfde visie om met ons mee te doen aan de International Business Partners (PIP) -toepassing”, legt DGD’s Business Developer Desh Ramnath uit.

Overheden willen verbinding
PIB staat voor Partners for International Business, waarmee Nederlandse bedrijven hun internationale ambities waarmaken in een publiek-private samenwerking. Na twee PIP-partnerschappen die al met succes zijn gelanceerd (China en de Golfregio), gaat PIP India nu van start.

Alleen door samen te werken kan de Nederlandse sector zich goed profileren als partner voor India. “Overheden willen niet met verschillende partijen praten, maar hebben liever een relatie die een groep vertegenwoordigt”, legt Rolf Garst, projectmanager bij IQ en RP, uit. “Sommige Nederlandse bedrijven die geïnteresseerd zijn in PIP zijn al actief op de Indiase markt, maar willen nog steeds toetreden. Ze zien grote potentie in India, maar dit lijkt niet direct terug te zien in toepassingen. Ook India heeft behoefte aan een gestructureerde marktbenadering en Bedrijven. De juiste lokale partijen vinden om zaken te doen met deze bedrijven. Wij ondersteunen. ”Rider Systems International Sales Manager Arjan Janmath geeft aan dat Rider al een aantal projecten heeft uitgevoerd in India, zoals het Outstanding Centre in Bangalore. “Ik heb onophoudelijk door India gereisd. Waterschaarste is een groot probleem in India en dat zie je terug in de land- en tuinbouw in India. Ik zie India als een land met veel potentie waar we grote vooruitgang kunnen boeken.”

Bijdrage aan een stabieler India
Tuinbouw is geen nieuwe manier om voedsel te produceren, maar het is een manier om bij te dragen aan een duurzaam India. Bovendien is een stabiel India hard nodig. De economische groei van India heeft zijn weerslag gehad op de natuur, gezondheid en voedselzekerheid. De jaarlijkse stijging van de gezondheidsuitgaven in India is enorm. De slechte gezondheid van indianen wordt voornamelijk veroorzaakt door gebrekkige, ontoereikende of eentonige voeding.

Productie en consumptie van vers, gezond en betaalbaar voedsel samen met een toegankelijke en gezonde levensstijl is een van de belangrijkste pijlers voor de toekomst van India.

India is een land met 1,3 miljard mensen, van wie 600 miljoen in de landbouw werken (slechts 19% van het BBP). De bevolking van India zal de komende 10 tot 15 jaar groeien tot 1,6 miljard. India moet deze groeiende mensen van vers voedsel voorzien en tegelijkertijd zijn eigen economie versterken door meer voedsel te exporteren naar landen die afhankelijk zijn van voedselimport. India is na China al de op een na grootste voedselproducent ter wereld.

Als de bevolking van India in de komende 15 tot 20 jaar toeneemt tot 300 miljoen en het de voedselproductie wil verdubbelen, zal het dat op een effectievere, duurzamere, gezondere en veilige manier moeten doen. Deze vraag wordt versterkt door de behoeften en voorkeuren van de snelgroeiende middenklasse in India. Deze middenklasse gebruikt geen pesticiden en eist niet alleen de diversiteit aan voedsel, maar ook veilig, vers voedsel en lokaal geteelde groenten en fruit.

Het huidige landbouwsysteem in India heeft niet aan deze groeiende en veranderende behoefte kunnen voldoen. De Indiase landbouwsector bestaat uit veel kleine boeren en is erg versnipperd. De ketting is lang en heeft veel schakels. Er zijn enkele schaalvoordelen en hoe u dat kunt weten, wordt niet breed gedeeld. De logistiek van de koudeketen is abnormaal, waardoor voedsel snel bederft en voedingsstoffen verloren gaan.

In het PIP India-project speelt een samenwerkingsverband tussen de Nederlandse glastuinbouwsector en Indiase start-ups een sleutelrol. Net als in de Nederlandse tuinbouw worden start-ups, ICT, IoT en digitaliseringsexperts gekoppeld aan afdelingen in Nederland die op zoek zijn naar deze hoogopgeleide betaalbare professionals.

Daarnaast zal het PIP India-project in eigen land groeien en de meerwaarde van ketenreductie benutten. Ook in de horeca en detailhandel wordt bewustwording gecreëerd. Dit leidt uiteindelijk tot concrete oplossingen; Bijvoorbeeld het opzetten van productiefaciliteiten (kassen) naast het distributiecentrum van een Indiase (e) retailer.

Voor meer informatie:
Dutch Greenhouse Delta
[email protected]
www.dutchgreenhousedelta.com