Huissen TV

Informatie over Nederland. Selecteer de onderwerpen waarover u meer wilt weten over Huissen

Post: Wat gaan we echt doen met het kantoor?

Omdat de aura geleidelijk aan zijn wurggreep opgaf, begonnen de meeste organisaties hun werk te reorganiseren. Bedrijven als JPMorgan hebben hun medewerkers gevraagd terug te keren naar kantoor.

“Mensen houden niet van woon-werkverkeer, maar wat dan nog!”, zegt bankdirecteur Jamie Dimon. Andere bedrijven, zoals Amazon en Facebook, zijn overgestapt op het hybride model met grote thuiskantoorartikelen. Veel mensen denken veel na over deze oplossingen en HR-medewerkers gaan er actief mee in gesprek. Maar kennis over de voor- en nadelen van een thuiskantoor is niet nieuw.

De meest interessante vraag bij deze reorganisatie is niet of het thuiskantoor goed is, maar: wat gaan we echt met het kantoor doen?

Mads Nordmo Ernstad

Mads Nordmo Ernstad

Het thuiskantoor heeft bewezen op veel manieren uitstekend te werken. Werknemers behouden een meedogenloze geest van productiviteit in het thuiskantoor, zelfs tijdens periodes van school- en kleuterschoolsluitingen. Een van mijn collega’s grapte dat hij overwoog om naar 60 procent te gaan om minder tijd met het gezin door te brengen.

Er zijn verslagen geschreven. E-mails zijn gelezen. En met Teams en Zoom is het ook mogelijk om de hele dag in vergaderingen te zitten zonder ooit van huis te hoeven. Sommigen merkten het zelfs Monitor inspanningen van medewerkers Het werd gemakkelijker toen al het werk naar de cloud werd verplaatst. Het blijkt dat sommige van onze collega’s hun oude belofte om vroeg aan te komen en laat te vertrekken, hebben bedrogen, maar ze hebben niet veel gedaan.

Maar het thuiskantoor faalt op verschillende fronten desastreus. De meeste mensen hebben het gevoel dat te veel werken in het thuiskantoor onze energie kost. De dagen lijken te veel op elkaar, de zoom is te lang, de inspiratie neemt af. Veel mensen vinden het moeilijker om betekenis in hun werk te ervaren als ze alleen zitten.

De belangrijkste activaties in de organisatie; Innovatie, ontwikkeling, co-creatie en creativiteit zijn bijna niet te realiseren op Zoom. Het blijkt dat er een groot verschil is tussen de overdracht van informatie en de opwinding en het effect.

De realiteit van morgen zal zijn dat we thuis alleen kunnen spelen, maar we hebben het kantoor nodig om samen te werken en te inspireren. De interessante vraag die dan opkomt is; Hoe moet een kantoor dat is ontworpen om gedeelde creativiteit, meningsvorming en een gevoel van verbondenheid te maximaliseren, eruitzien?

Niemand weet het antwoord op deze vraag nog, maar ik heb een hypothese: lange linoleumgangen met hetzelfde bijenkastkantoor zullen waarschijnlijk niet de winnaars zijn. Zoek willekeurige vergaderingen Hij stelt dat veel van de waardecreatie in organisaties voortkomt uit een spontaan en ongepland gesprek tussen twee of meer mensen in de organisatie. Als we de waarde erkennen van de spontane en ongestructureerde ontmoetingen die plaatsvinden op de werkplek, moeten we ontwerpen om ze te verbeteren.

Het huidige kantoorontwerp is zeer beperkt. Het is bijvoorbeeld zeer onwaarschijnlijk dat twee mensen met kantoren op twee verschillende verdiepingen hun ideeën zullen communiceren. Kantoormedewerkers die geen administratieve verantwoordelijkheid hebben, hebben bijna geen idee wat de mensen op de verdieping erboven en eronder doen.

Een open ruimte met vier bureaus bezet door ellendige mensen met een noise-cancelling koptelefoon is ook niet het antwoord. Vind open oplossingen Het laat zien dat informele communicatie, informatiestroom en creativiteit omlaag gaan, niet omhoog, wanneer bedrijven overstappen op een open oplossing. Rustig blijven in open kantoren is meestal standaard. Natuurlijk kun je geen grappen maken en lachen met een kamergenoot waar veel mensen zich proberen te concentreren op hun modellen van uitmuntendheid.

Een open ruimte met vier kantoren bezet door ellendige mensen met ruisonderdrukkende koptelefoons is ook niet het antwoord


Kantoren hebben niet altijd bestaan ​​en we weten niet zeker of we ze altijd zullen hebben. Maar voordat we werknemers vragen om terug te keren naar kantoren, hebben we een unieke historische kans om het doel van het kantoor en het probleem dat moet worden opgelost te heroverwegen.

Architecten, ingenieurs, psychologen en economen hebben nu een unieke kans om oude plannen van zich af te schudden en opnieuw te beginnen met een nieuwe visie. Het is duidelijk dat een-op-eensessies in het werkleven van morgen thuis kunnen worden gehouden, maar persoonlijke ontmoetingen veronderstellen een humane arena.

Vanaf vandaag hebben we meer vragen dan antwoorden. Het wordt dus heel spannend om te zien hoe de kantoorwerkplek van morgen eruit zal zien.(Voorwaarden)Copyright Dagens Næringsliv AS en/of onze leveranciers. We willen graag dat u onze cases deelt via een link die rechtstreeks naar onze pagina’s leidt. Het geheel of een deel van de Inhoud mag niet worden gekopieerd of anderszins worden gebruikt met schriftelijke toestemming of zoals toegestaan ​​door de wet. Voor aanvullende voorwaarden kijk hier.

READ  Ford Mustang Mach-e krijgt groter bereik en betere laadcurve