Huissen TV

Informatie over Nederland. Selecteer de onderwerpen waarover u meer wilt weten over Huissen

Urcla, Kruidenier | Orkla-top waarschuwt: – We moeten de prijzen richting onze klanten drastisch verhogen

Op vrijdag ontving fondsmanager Holberg Orkla’s chief financial officer Harald Ullevoldsæter als gast tijdens een webinar om te praten over onder meer prijsstelling en kostenstijgingen.

De kostenstijgingen waren aanzienlijk voor een aantal grondstoffen na de invasie van Oekraïne, met aanzienlijke tekorten aan belangrijke grondstoffen. Deze ups en downs zouden uiteindelijk gevolgen moeten hebben voor de Noorse consumenten als het om boodschappen gaat.

Deze prijsstijgingen die ons raken zijn erg groot. We hebben geen speciale opties anders dan dat we veel van deze prijzen moeten betalen voor onze klanten. Natuurlijk zijn we continu bezig om de kosten te verlagen.

– Maar we moeten de prijzen naar onze klanten aanzienlijk verhogen. We hebben dit dit jaar tot nu toe gedaan en zullen dit helaas het hele jaar blijven doen”, zei Ullevoldsæter in een webinar. De klanten van Orkla zijn supermarktketens, maar zij zullen hun prijsverhogingen waarschijnlijk aan de consument moeten betalen.

Lees ook: Vanaf deze datum gaan de voedselprijzen fors omhoog

op z’n best

De financieel directeur van Orkla zei dat hij Orkla al minstens 35 jaar volgt.

In die periode hebben we nog niet zo’n sterke en snelle stijging van de kosten gezien. Sommige van deze niveaus hebben we al eerder bereikt. Maar de dynamiek hier is erg intens in termen van hoe snel de prijzen zullen stijgen. Volgens mij hebben we dat nog niet eerder geprobeerd.

Orkla en zijn leveranciers passen de prijzen in wezen twee keer per jaar aan, op 1 februari en 1 juli. Er geldt ook een minimale opzegtermijn van twee maanden voorafgaand aan deze data. Voor artikelen die bij zakelijke klanten worden verkocht, is het gemakkelijker met constante prijsaanpassingen.

READ  Microsoft heeft Apple ingehaald als 's werelds meest waardevolle bedrijf - E24

Ullevoldsæter werd vooral uitgedaagd op een winkelwagentje met populaire Orkla-merken, zoals OMO-waspoeder. Aardappelsticks van Kim’s, Zalo, JIF, Grandiosa, Laban seigmenn en Stabburets makreel in tomaat

– Dit mandje kost momenteel 263 kronen, dus wat kost het in een half jaar? vroeg.

– Ik heb vaak soortgelijke vragen ontvangen en kan deze om mededingingsredenen niet beantwoorden. Maar dit is hoger dan het nu is, dat kan ik wel zeggen.

Lees ook: Deze grafiek is erg slecht nieuws voor Noorse supermarktklanten

Vrij van zonnebloemolie

Orkla Foods, dat voedsel verkoopt, heeft vijf belangrijke inkoopcategorieën. Zo zijn er plantaardige oliën, zuivelproducten, graanproducten, additieven en verpakkingsmaterialen.

Holberg wilde weten of de situatie zo nijpend was dat Orkla moest bezuinigen op de productie van bepaalde producten.

Tot nu toe hebben we in principe kunnen produceren wat we gaan doen. Onze grootste uitdaging zijn plantaardige oliën, en misschien wel zonnebloemolie in het bijzonder. Zonnebloemolie is belangrijk als input in de productie van snacks en koekjes

– We hebben tijd besteed aan het overschakelen van palmolie naar zonnebloemolie, maar nu hebben we een situatie waarin ongeveer 80 procent van de zonnebloempitten wordt geproduceerd in Rusland en Oekraïne. De chief financial officer zei dat de voorraad zonnebloemolie bijna volledig is uitgeput en dat dit de grootste uitdaging is.

palmolie

Orkla moet dus nog even terug op gecertificeerde palmolie, in ieder geval totdat het weer nieuwe ladingen zonnebloemolie ontvangt. Onzekerheid over grondstoffen en scherpe prijsstijgingen hebben invloed op vroege leveringen.

– Voordat de scherpe prijsstijgingen plaatsvonden, hadden we voor de meeste gebieden meestal zes tot twaalf maanden contracten. Maar in de afgelopen zes maanden zijn de contracttermijnen steeds korter geworden.

READ  Far Cry 6 Vaas-uitbreiding: Madness komt volgende week

Lange contracten zijn tegenwoordig niet erg gebruikelijk en niet iedereen kan aan zijn verplichtingen voldoen. Er wordt nu dus een enorme taak uitgevoerd aan de inkoopkant van Orkla, zei Ullevoldsæter.

Er is een aanzienlijke vertraging opgetreden in de aankoop van hulpbronnen, zei hij. Ze werken de klok rond om ons te verzekeren van concurrentie en Orkla-producten, maar niet iedereen is in staat om op contractbasis te leveren.

Lees ook: Een gigantische kruidenierswinkel worstelt om aan grondstoffen te komen: – Helemaal leeg tot oktober

De zomer is gered

Ullevoldsæter zei dat ze ook voor uitdagingen staan ​​met de individuele ingrediënten die een klein maar belangrijk onderdeel van het recept vormen. De zomer lijkt echter gered.

– Zoals het plaatje er vandaag uitziet, zijn er deze zomer geen producten helemaal weg. Maar wat er op de lange termijn gebeurt, is heel moeilijk in te schatten.

Ook is de CFO gevraagd of een prijsverhoging kan leiden tot een lagere omzet.

Ja, met de prijsstijgingen die we hebben, zou het vreemd zijn als er aan de volumekant niets negatiefs zou gebeuren. Maar boodschappen hebben verschillende prijsgevoeligheden. Misschien wel de meest kwetsbare markten zijn die met de laagste koopkracht, zoals de Baltische staten en Centraal-Europa, zei de financieel directeur.

Orkla beoordeelt hun prijzen individueel in verschillende categorieën ten opzichte van ketens. De belangrijkste factoren zijn de geografie en de intensiteit van de marktconcurrentie. Over het algemeen is de prijsgevoeligheid onder klanten laag: ze zijn bereid om producten te kopen, zelfs als de prijzen stijgen.

READ  Nederland koos voor de schatkist

klaar om te betalen

We beginnen met wat we bereid zijn te betalen en de productmogelijkheid die we hebben. We willen merken creëren die een duidelijke associatie hebben met smaak in het hoofd van de consument. We zijn hier constant mee bezig, zei Ullevoldsæter.

Met andere woorden, Orkla wil sterke, populaire merken bouwen zodat consumenten niet allergisch zijn voor prijsstijgingen. Dan loont het om veruit de grootste te zijn.

Orkla heeft een aantal zeer dominante marktposities in Noorwegen, Scandinavië en de Baltische landen. Aan. 80 procent van de omzet komt van waar ze marktleider of nummer twee zijn. Marktaandelen variëren van 30 tot 80 procent.

Van de vijf zakenwijken in Orkla is Orkla Foods de grootste. 80 procent van de omzet van Orkla Foods zijn kruidenierswaren. Bekende merken zijn onder meer Stabburet, Toro, Stabbur-makreel, Nora, Vossafår, Denja, Stabburet Leverpostei, Pizza Grandiosa, Fun Light, Vestlandslefsa, Gøy en Idun.